立即购买
达晨肖冰:离中国越远的人,越看好中国
  • 达晨肖冰:离中国越远的人,越看好中国

    Innov100
    2018-12-05 17:02:13
  • 摘要:站在2018年的年尾,我们该如何看待中国的未来?达晨财智执行合伙人、总裁肖冰发现,“离中国越远的人,对中国越乐观。现在美国的经济学家对中国特别看好。我想可能是因为,海外的经济学家可能是长期看中国,宏观看中国;而越接近中国的经济学家,微观看中国,可能就更悲观一点。”

    今年,可能是精英阶层和高净值客户最迷茫、最焦虑的一年。

    过去十几年,可能都没有这样过,大家都看不清楚方向。过去十几年,可能都没有这么多人关心国家大事、关心中美关系、关心宏观经济、关心国家政治走向。

    过去十几年,大家都是埋头干活,整个经济一直都是蓬勃发展。大家忽然发现,好日子结束了。

    那我今天就为大家介绍一下,我对中国宏观经济的看法。也分享一下在当前的形势下,企业家应该如何应对。

    经济学家是现在最受欢迎的人

    我和很多经济学家有过交流,中国经济学家是现在最受欢迎的人,因为大家都很迷惑,都想听到经济学家权威的声音。

    但是听了很多经济学家演讲,我觉得得出来的结论就是:中国的经济不会太好,也不会太坏。

    不会太好,就是大家也不要幻想,中国经济突然又回到以前那种高速增长的年代,每个行业、每一个企业都活得很好,我觉得那个时代一去不复返。

    不会太坏,就说大家不要太悲观,中国经济的内在弹性还是很足的。

    中国的企业家还是世界上最勤奋、聪明的,中国也是全世界企业家群体最多的国家,还有我们的政府,纠错能力也是很强的。

    越是离得远,越看好中国

    我上个星期在香港参加了一个内部座谈会,有美国的经济学家,有香港的经济学家,也有大陆的经济学家,我发现离中国越远的人,对中国越乐观,离中国越近的人,越悲观。

    现在,好像是美国的经济学家对中国特别看好。我想可能是因为,海外的经济学家可能是长期看中国,宏观看中国;越接近中国的经济学家,越看微观,相对可能就更悲观一点。

    反过来说,就是说可能我们看的太悲观了,也可能海外的人太乐观了。我觉得双方再综合一下,结论就是不会太好,也不会太坏。

    作为企业家,还有很长的路要走

    作为企业家,没办法改变宏观的经济政策,没办法改变中美关系,我们只能是在这个环境里面,争取生存发展的更好,只能做好自己,从做好自己这一点上说,我觉得中国的企业家还有很长的路要走。

    因为我们往上成长的空间还很大,我们的问题还很多,我们还很弱小,我们跟先进的水平比,还有很大的差距。

    德鲁克大概在几十年前,就提出了科学管理的一些基本原则,提出了企业家精神的一些基本精髓。这些东西放在今天来看,对中国企业家还是特别管用的。

    科学管理的基础,一定要补起来。现在正是补课的时候,对我们很多企业家来说,既然现在进入了一个存量经济的阶段,那么除了少数的新兴行业以外,大部分行业可能不会有太大的增长,这是坏消息。但是,好消息是大部分行业存量很大,在很多行业里,你增长的时候,你的同行,你的竞争对手,他可能就在下滑、在倒闭。

    比如说最近统计表明,汽车产业这么多年第一次出现下滑,以前高速增长的时候,所有汽车厂生意都很好,不管是很好的汽车公司,还是一般的汽车公司,大家都还能活的不错。一旦销量下滑,差距就拉开了,有的汽车公司还在高速或稳定增长,有的汽车就卖不掉了。有的汽车公司可能就要倒闭了。

    中国不需要那么多汽车厂,这个行业就必须重组整合。存量调整的时候,头部效应越来越明显,优秀企业的市场占有率越来越高,弱势的企业慢慢就会被淘汰,这就是残酷的现实。

    对我们每一个企业家来说,这都是非常残酷的现实,我们在这个环境里,只能适应,活下去,活的更好。

    优秀的企业家是特殊材料制成的

    我会特别看重企业家的精神。

    我心目中的企业家精神最核心的一点,也是现在对我们所有企业最重要的一条,就是能够坚持最后五分钟的勇气。

    中国的企业面临着内部、外部压力挑战最大的时候,考验我们的,就是坚持的勇气。

    西方有个研究表明,成功的企业家,他的基因和一般人是不一样的。优秀的企业家是特殊材料制成的,肯定不是一般的人。他就是在所有人绝望的时候,能够继续坚持下去。就像我们打仗两军对垒的时候,形成相持战的时候,哪一方能够坚持到最后五分钟,甚至最后一分钟,哪方就赢了。

    同样的困难,不同的企业家表现是完全不一样的。

    有的企业家碰到困难的时候,慌了,放弃了,精气神就没了,这个企业可能就完了。而另外的企业家,面对同样困难的时候,表现出了坚强的信心和强大的意志力。在我们这些投资人都决定放弃的时候,他最后砸锅卖铁把自己的房子卖了,把自己亲戚的钱再投进里面,最后把企业救起来继续往前走。

    这样的企业家,我觉得可以持续加注。

    所以什么是企业家精神最核心的一点,就是坚持的勇气。

    创新能力是企业的生命

    另外,只有有持续创新能力的企业,才是有生命力的,所以我们投资一个企业,我们看好一个企业,就是看好它持续的创新能力。未来这个企业的竞争,如果是同质化的竞争,最后肯定是死掉。

    一定要做出你的差异化,一定要创新。2008年美国金融海啸以后,美国经济复苏的原因,其中很重要的一条,就是美国的创新能力,一些具有创新能力的科技企业,把美国经济又带上来。

    持续的创新能力就是一个企业的生命。

    唐僧做的最重要的事,就是定了一个目标

    我们看好的企业家,一定要有比较长远的战略眼光,华为还在很小的时候,任正飞就说,三分天下我们要有其一。

    大家可能当时觉得他特别狂妄,但是他就像先知一样的,指引了整个企业发展的方向。

    就像《西游记》里面的唐僧。

    唐僧实际上什么都没干,他就是定了一个目标,就是要去西天取经。所以一个团队里面,优秀的企业里面的创始人,就是要有一个像是唐僧这样的先知,知道要把企业带到哪个地方去,而不是说带着一帮人挣点小钱就完了。

    契约精神非常重要

    企业家的人品会决定一个企业是否能长期成功。

    中国市场契约精神是比较差的,我们很怕企业有道德风险,而我们投资人和企业的沟通里面,实际上是大量存在这种契约关系,包括书面的,也包括口头的。

    实际上,这个过程就是我们考验企业企业家的一个过程。我们发现,优秀的企业、企业家,诚信度特别高,对投资人特别守诚信。

    这种案例太多了,要不要继续投资的时候,我可能会回想一下,我跟他交往了这么多时间里面,我跟他发生这么多的互动里面,他有哪一些话是没有兑现的?哪些话是说过头的?哪些小动作是欺骗了投资人的?有这样的情况,我们就不会继续合作了。

    什么时候应该转弯?什么时候应该刹车?

    还有一条也是我们特别看重的,就是控制企业发展节奏的能力。

    所谓的节奏就是轻重缓急。什么时候该加快,什么时候应该放慢,什么时候应该转弯。把握好企业发展的节奏,这个难度是很高的。

    企业家就是一个司机,该转弯的时候不转弯,就要撞墙。这是非常考验人性的事情。保持节奏向前走,这样的企业家是非常难能可贵的。

    我们投资的大量企业里面,有大量的创业者都是第一次创业没有什么经验,都不是老司机,都是新手上路,容易开快车,容易翻车,所以企业家要不断的学习成长,从自己交的很多学费里面迅速的成熟起来,把这个节奏掌握好。

    合伙人文化,需要企业家有足够大胸怀

    我们发现,有些中国的创业型企业,哪怕它不是在很初创的阶段,哪怕它是发展到一定阶段的公司,基本没有高管团队,整个企业就是老板一个人说了算。这个老板是无所不能的。是技术总监,又是市场总监,又是董事长,又是总经理,甚至是财务总监。

    这种中国的企业是特别多的。

    那么,这些企业为什么不能建立合伙人团队呢?

    首先老板就是不相信别人,觉得什么都是自己能干。他觉得自己比属下干的好,不放心让别人干,最后自己累死了;第二,就是不愿意分享利益,好的人才也不愿意来。大量中国的企业家是缺少这样的胸怀。

    过早多元化并不一定是好事

    还有一个我们比较关注的,就是很多企业一不小心就多元化。特别是不相关的多元化的业务,没做好,把老业务也拖垮了。

    因为中国过往的好处是机会多,坏处是机会太多,诱惑太多。

    企业家觉得机会这么多,咱们不能不做。

    这种案例很多,这种定力是很难聚焦于主航道。

    要坚定的往前走,一直做到行业龙头、行业天花板,做到企业足够安全了,再想新的方向,我觉得这种节奏是比较好的,过早多元化的企业,我没看到成功的。

    这是中国企业家容易犯的一个通病,所以我们特别不愿意投资于那些多元化的企业,也特别不愿意投资过早的涉足新领域的企业。

    不能固执,也不能优柔寡断

    最后,来聊聊企业家的决策能力。

    很多企业家的问题就是决策能力不够。任何人的意见都听不进去,听不进任何反对声音,明明知道那是一条死路,却拼命往前冲,怎么拽也拽不住,最后撞南墙了。

    这种事特别的多。

    中国的企业家普遍特别的固执。还有一种,就是书生气比较浓,比较优柔寡断,耳朵比较软。这个意见也听,那个意见也听。他觉得都有道理,最后是议而不决。

    所有的时间都耽误了。

    所以,好的企业家,就像一个好的将领一样,一定是集思广益,最后却要独断专行,要有这种能力,既能够吸收大家的智慧,也要形成自己的决断。

    最后做不做这个决策,必须你自己决定,而这个决策的压力,决策的责任,最后还是得落到这个企业家你自己身上。

    因为毕竟这个企业是你自己的。

    结语

    我们达晨对中国未来还是挺有信心的。

    新兴行业还是有很多机会。我们投了很多新兴行业里面的可能成为龙头的企业。交了那么多学费后,我们知道哪些企业家最后能够大概率成功。我们投资了很多好的公司,都在持续增长,我们也不着急退出,我们相信,企业好了,在哪里都可以上市。

    来源:诺亚财富


    更多精彩内容请登录https://www.innov100.com官方网站

    或扫描下方二维码,点击关注微信公众号(ID:sagetimes)



  • 没有登录不能评论
数据服务
月报系列
咨询服务
培训服务