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企业战略咨询
  • 企业战略咨询

    Innov100
    2017-03-27
  • 赛智时代企业战略咨询能够帮助企业规划发展战略,设计与企业战略相适应的业务流程、组织结构和管控体系,规划企业的岗位、职级、薪酬和绩效管理等人力资源管理体系,辅助客户推进管理创新,提升管理效率。

    一、服务内容

    1、企业发展环境分析。对企业发展所面临的外部、内部环境进行分析。通过外部环境分析,找出企业面临的机遇和挑战;通过内部环境分析,包括企业发展的历史沿革、产业现状、子公司情况及分布等,以及取得的荣誉等,找出企业自身的优势和劣势;

    2、对标企业分析。本企业与对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析,分析企业的发展条件及与标杆企业在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等;

    3、SWOT分析。在充分认识机遇与挑战、优势与劣势基础上,开展SWOT矩阵分析,对应SO战略、ST战略、WO战略、WT战略,充分发挥自身优势,克服劣势,科学谋划企业发展战略规划;

    4、发展战略与规划目标。确定企业的顶层设计,包括企业战略定位与战略描述、发展指导思想、发展规划目标(包括总体目标、主业结构调整目标、主要经济指标、产权结构调整目标、产品结构调整目标、组织结构调整目标、企业技术进步指标、人力资源目标、投资风险控制目标)等;

    5、发展重点与实施计划。应该综合考虑业务发展举措和改革创新举措等方面内容。在业务方面,确定各产业发展思路、发展路径、发展目标。实施计划方面,包括体制与机制创新计划、组织结构调整和资源优化计划、产业和产品结构调整计划、投融资计划、自主创新与科研开发计划、国际化经营计划、企业文化建设及其他计划等;

    6、规划实施的保障措施。制定实现规划目标的措施,包括规划管理(战略制定、规划执行、协同控制)、风险防控(决策风险、经营风险、法律风险、安全风险、环保风险等)、党建创新、企业改革(完善治理结构、深化产权制度改革、三项制度改革)、塑造企业文化等方面的综合措施,保证规划能够落地实施。

    

    二、成功案例

    l 实创上地科技业务发展战略规划(2017-2020)

    l 北京北汽恒盛置业有限公司“十三五”战略规划

    l 云上贵州大数据(集团)有限公司五年发展战略规划

    l 航天科技车联网商业模式与业务战略咨询

    l 长城电脑企业战略规划

    l 天津中环集团企业战略规划

    l 中国电子商贸工程板块业务战略规划

    l 中国电子进出口公司业务战略规划

    l 北京赛迪时代信息产业股份有限公司业务战略规划

    l 中国电子产业开发公司业务战略规划

    三、联系方式

    公司网站:www.ciomanage.com

    www.innov100.com

    咨询热线: 010-57212618  

    电子邮件:sales@ciomanage.com

    

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